《美国工厂》究竟讲述了什么？为何它可以获得奥斯卡最佳记录片？
《美国工厂》播出后引起了广泛的关注，在2月8日的时候也荣获第92届奥斯卡最佳纪录长片
1、首先我们来大概地看一下《美国工厂》到底讲了什么。《美国工厂》讲述了美国俄亥俄州一座废弃的通用汽车工厂被中国福耀集团接手后，把这座工厂改成了玻璃制作工厂，并且聘请了很多位蓝领美国员工的故事。在这部纪录片中，我们可以看到来自不同国家的朋友，因为存在的文化差异而引发的冲突，但就是这些内容，也让我们能从中读出了中国企业要想走出国门，在保持自己的优势的同时，还需要不断地融入当地的文化，只有保持的优势，不断吸收融合，发挥出最大的优势。
2、在《美国工厂》这部纪录片中，是充满着磕磕碰碰的，但好在双方为了共同的目标和利益，一直在不断地沟通、理解，最终如愿地找到了解决的办法，出现了共赢的场面，正是这种真实的状态，外国人也能真正地看到中国的工厂到底是个什么样的，中国的工厂并非像很多外国友人认为的那样，局限，不存在自由，相反，通过这样的一个纪录片来展示，就可以很好地说明了中国企业“走出去”的实力，这无论是对于同中国企业一样想要“走出去”，但是可能存在某些阻挠的国家企业，还是对于那些实力确确实实很强了，但也能从中明白不可以轻视任何一位竞争对手，都能颇有收获。
3、除此之外，《美国工厂》除了拍摄的时候特别透明，完完全全地展示给观众外，它还能在这样的一个大时代中找到了一个小的切入口，《美国工厂》，是中国企业到美国来办工厂，这样的一个切入点来反应国家文化间的差异和展现企业发展的痕迹之一，其实是很难得的。
请阐述房地产成本管理的目的，其重点或难点是什么？如何进行有效控制
房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分，它的主要目的是控制成本。企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本，其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势。房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度、和项目成本是整个项目管理的核心内容，也是工程项目管理的重点和难点。
具体可以从以下几个方面实现对成本的控制：
1、树立全面成本控制概念，完善相关体系
成本控制不仅仅是简单的“审查、核算”，而是一个全过程的、相对控制，从微观到宏观的一个过程，所以房地产企业必须站在这样的高度上进行成本控制，同时一些技术层面的决策要下放到专业的技术层面去解决，才能更加科学对成本进行控制。
2、做好项目可行性分析、投资预算
在进行项目立项的时候，企业要做好市场调研，收集足够的市场信息。房地产价格会受到诸多因素影响，如：所处地点、环境、户型、市场竞争等，所以这些因素要在立项前做好调查。此外，企业还要注意政府部门近期的政策变化及金融机构的政策变化。在项目预算时，企业要考虑到各因素，根据市场价格采取合理的办法推算出项目的目标成本，在将目标成本及费用进行分解。
3、房地产开发阶段，加强项目现场管理，降低材料成本
项目实施过程中，针对特殊情况，要先进行施工预算，再进行施工处理，在每一签证之前要进行工程量考核及成本分析。另外，要在施工现场委任经验丰富、协调能力强的人进行监督，还要委托实力较强的监理公司，加强对工程质量、工期和成本的管理。在材料采购过程中，要委任经验丰富的采购员，在同等质量的情况下选择价格低的材料供应商。
4、项目竣工结算阶段，组织人员验收，确认责任转移任务，减少维修用
工程竣工阶段，要对项目工程进行竣工验收。在这个阶段，房地产企业要组织好有关部门、单位依据合同、图纸等对工程进行详尽的检查，并对各使用功能进行全面试用，对遗漏工作量或是工程隐患要及时监督承包商进行修复，以防止在日后使用中增加维修费用。对于房地产企业负责销售的房地产项目，企业要关注房地产市场的变化，以便制定相应的销售方案及时回笼资金。