我是前台岗位，除了日常工作就不说了，感觉又半个保洁的意思工作，每天都得提前一小时到公司给老总收拾办
你要明确的说明，前台不是保洁，否则以后都是你干了，而且越干越多想开一个保洁公司，要做是专业一点不知道需要些什么。去哪接受培训。希望专业认识可以给予指点或帮助
一、您是否经历过或从身边了解过以下至少一项清洁服务内容服务？居室开荒，居室保洁，室内空气检测，清洗地毯，清洗沙发，清洗皮沙发，石材养护，地板养护，地板打蜡，地板起蜡，电脑清洗，饮水机清洗，清洗油烟机，清洗油烟道，窗帘清洗，木地板翻新，吊灯清洗，铜字清洗，户外广告牌清洗，擦玻璃，电话清洁，空调清洗，清洗椅子，特殊清洗，清洗饮水池，清洗蓄水池，新居开荒，工程开荒，地面清洁，大面积除胶，打蜡抛光，大理石结晶，水磨石翻新，石材知识，洁具翻新，古建筑翻新，石材修复，石材防滑处理，石材着色，增光，增艳，石材特殊清洗，石材防渗处理，玻璃幕清洁，外墙清洗，外墙粉刷，高空作业施工，中央空调清洗，锅炉清洗，精密水系统清洗，灭虫灭鼠工程，清洗设备维护，物业保洁，提供保洁员，社区物业保洁，饭店保洁，写字楼保洁，大厦保洁，商场保洁，公共卫生保洁，街道保洁，公路保洁，铁路保洁，飞机保洁，大楼整体保洁，工厂保洁，办公室保洁，环卫保洁，汽车清洗，工业清洗，化学清洗，管道清洗，凤管清洗，金饰品清洗，银饰品清洗，清洗水垢，办公室保洁。
二、您是否进行过专业的调查？如果没有，那么最基本的学习培训是否有？
选择目标市场是指你的市场是指能够为服务付费的那部分人口。
每个国家都有成千上万的家庭、办公室、学校、医院等，这都是你的潜在客户。
(1)评估市场潜量
看看你所在的区域，并评估它的市场潜量。你需要找到以下这些问题的答案：
(A)谁需要你的保洁服务?
(B)谁能消费得起你的清洁服务?
(C)你所在区域中这种类型的人或单位有多少?
(D)你将如何找到这些人或单位?
(E)你所在区域存在竞争对手吗?
(F)如果有，那么你有足够的竞争力吗?
(G)你能赚钱吗？
三、您是否对自身情况进行综合分析与理清思路？还是要成功先发疯，头脑简单往前冲？
从事家居保洁，专业保洁行业是个很有吸引力的想法，但在开始之前，一定要考虑自己是否具备合适的技能和对行业的了解?做自己的老板，自己决定工作时间，但现实中出现问题时，你还有责任进行纠正。在企业的起步阶段通常需要老板工作较长的时间。当然这也要看你的财务目标，至于你那些个人目标可能就无法实现了，因为经营企业会占用你太多时间。
要想弄清自己是否具备端正的态度，可以审视自己要进入这个清洁行业的动机。
我想从事保洁行业，是因为：
我只是想赚钱。
我需要更多的时间同家人相处。
我刚被解雇。
需要更多的成就感。
我讨厌我的老板。
我只是觉得比较好玩。
我需要一种更充实的生活方式。
我需要挑战。
我只是想单独工作。
我相信自己能提供优秀的服务。
我需要尽可能多地控制自己的生活。
我相信单凭自己能够更好地发挥技能。
如果你选择了那些以“我只是”开头的原因，你的方向是错的。但是，如果你选择了以“我相信”和‘‘我需 要” 开头的原因，你就选对了方向。
清洁急救网专业为您提供一站式清洁技术技能、全套培训解决方案。
为什么要企业要保持员工流动性和稳定性，什么是人力资源的流动性和稳定性
既保持员工的流动性，又要保持组织的相对稳定性，是很多企业不得不面对的问题。“过于湍急的水留不住鱼，死水滥塘养不活鱼。要想让鱼得以健康地生活，就必须用‘稳定的活水’。”
制造流动
裁掉不适合的员工，是组织重组和焕发企业活力的关键举措。“只有让不合适的人走掉，才能把合适的人留下。”这是一位企业家的经验之谈。“在不能确定谁适合企业的时候，你至少可以发现谁不适合企业。”
一家民营企业是做教辅类图书业务的。由于把握着固定的渠道，企业的利润一直很好，但是却总也做不大。究其原因，是“企业从头到尾都是一个人”。企业老板原来是练书摊起来的，虽然没有太多文化，但是却有一个商人的眼光和头脑。与相关的政府部门达成合作，通过这种相对独特的经营方式，企业利润一直领先于行业竞争对手。
但是他却面临着一个巨大的难题。因为所有员工，包括通过政府关系安插过来的和自己的亲属，都可靠而不可用。就这个问题，他曾经非常认真地思考过。以他的经验来看，世界上不存在纯粹的低素质员工，他自己只有初中学历，不也奋斗出这一片天地吗？但是这些员工的表现着实让他失望。尽管手下已经有了20多名员工，但是他依然要事必躬亲。他也曾经接受咨询公司的建议，采用了各种激励模式，都不见效。时至今日，他已经开始听之任之了。他的苦恼来自于企业的文化模式。因为手下员工以亲友为主，这样就面临着负激励难以实施的困境，也就是说大部分员工不能辞退。
麦克格雷在《企业中人的方面》一书中提出XY理论。X理论又称为“经济人假设”，Y理论又称为“社会人假设”。X理论认为人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避，唯一的激励办法就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。Y理论认为一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能。激励的办法是尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性，使员工达到自己激励。
我们对员工实行正激励，是建立在“Y”假设的基础之上的。也就是假定员工是积极上进的，有理想和抱负，能够担则并胜任。负激励是建立在“X”理论之上的，其假设与“Y”理论恰好相反。
其实，有经验的管理者都知道，每个企业中都存在符合“Y”理论的人，这些人或者在企业起到带头作用，或者发现企业不能够让自己得心应手而离职远去。这些人需要通过正激励来引导和挽留。每个企业也都有符合“X”理论的人，这些人常常都是企业的后进分子。一部分人通过负激励跟上了大部队，一部分人被组织给抛弃了，一部分人在弄明白自己之前负气离去了。
所以对于一个企业来说，有效地管理组织就必须准备好抛弃一部分无可救药的“X”人，同时准备好忍痛割爱一部分与企业已经很难合拍的“Y”人。只有这样，企业才能够保证自己的组织主流不受影响，主流文化不被异化。
保持流动性要把握度
大家都知道2/8法则。80%的价值来自于20%人的创造力，企业要给这20%的人以80%的回报。目前这种理论正被用到组织管理上。其大意是要保留企业的80%人员，抛弃20%的人员。因为按照正态分布，既然有20%的精英，似乎应该有20%需要被淘汰的。虽然这个数字有些主观，但是其道理却不言而喻。每个企业都有一些人要被排除，但是怎么发现这些人呢？
企业开掉员工并非狠不下心，而是把握不准。这是很多企业管理人员的难言之隐。企业进行裁员的时候，对于必须离开的人来说，无论如何是残酷的事情。这就需要一个明确的说法，不但需要明确的条文，更需要精确的量化。除此之外，让大家感到企业仁至义尽也是不可或缺的。当员工发现企业裁员过程过于残酷的时候，就会产生一种心理隔阂，对企业文化就会产生怀疑，不再忠实于原有的价值观。这种无形的隔阂不仅很难消除，还会给企业经营管理带来消极影响。
一般来说，企业裁员有务实和务虚两种。“务虚”是把裁员作为一种激励。通过裁员来对某种倾向进行遏制或者对某种势力进行打击。裁员不是目的，而只是手段。通过裁员，让组织得到重新的整合，并且制造一种危机意识。“务实”是把裁员作为战略调整的手段。在调整过程中，一部分员工的利益将受到影响。从企业利益角度考虑，就不得不裁掉一部分员工。
无论是务实，还是务虚，最终都要把握一个度。曾有人说过：“一个经常进行战略调整的企业不能说是一个聪明的企业，而一个缺乏稳定性的组织，也不会是一个目的明确的组织。”
GE公司前CEO杰克?韦尔奇的标准是20/70/10。他把员工分成最好、中等和最差三个层次。20%的人界定为最好，要进行提薪或晋升，最后的10%为最差，要被淘汰出去。西北地区一家的企业老总来北京听了一次讲座，知道了韦尔奇的这个标准后，立刻飞回公司进行类似的布署。
但是自己企业的情况与GE差别极大。首先，创立时间不长，目前正是大家齐心协力共同创业的阶段。而当初企业员工的招聘大多是通过各个高管举荐，只要一裁员，必然影响各方面的政治势力，从而引起组织震荡。这对目前力求稳定的企业来说无疑是下下之策。其二，目前的业务还没有程序化，所以考核起来非常困难。到底怎样来界定哪些人提升，哪些人下岗，很难有一个量化的标准。这样结果出来之后，必然会给很多人带来意外和不平。其三，企业的战略还不明朗。组织人员不只是为今天准备，还要为明天储备。在目前这个时候进行裁员，其成本可想而知。
意外找到答案的狂喜让这位执行力很强的企业家很快完成了20/70/10方案。但是接下来的事情让他始料不及。副总们因为觉得没有面子而开始若即若离，企业内部员工因为担忧自己的命运而心不在焉，企业的效益也因此逐渐下滑。直到这个企业家花了九牛二虎之力把错误扭转过来，实行了切实可行的激励模式之后，才扭转了被动的局面。
一个富于智慧的领导者不在于法别人之法，而在于法其所以为法。韦尔奇的标准之所以固定下来，是因为这种标准成为了一种制度，一种文化。但是目前中国大多数企业模式都在探索阶段，这个时候保持一个动态的标准才是明智之举。
顺势而为才能稳定
组织的流动性在某些行业中是难以控制的。“任人才流，把知识留”，这是一个IT公司的标语。与其他企业不一样，这家企业从不避讳人才的流动。员工也不必担心自己的秘密公开，大家能够在一种坦诚的关系中一起工作。“我们的员工和企业永远都是朋友。不管他走到哪里。”这家企业的管理者信奉这样的理念，“因为员工在这里坦白地做人，坦诚地做事。这种经验对于一个刚进入社会的大学生来说，是千金难买的历练。”
“我们之所以不避讳员工离开，客观上是因为这种潮流不是避讳或横加阻拦可以遏制的。与其总是不欢而散，为什么不能够从容分手呢？”
“主观上来说，如果你把员工当作朋友，你就要替他的前途着想。只有以心体人，才能换来真心相待。所以，我的员工离开后，不但一直和我保持朋友的关系而相互忠告，而且很多员工还在一段时间磨练后回到公司来。”
“这种文化让我得到了两个保证，其一，每个员工离开都经过深思熟虑，不存在不理智的选择。其二，每个员工离开前都会把自己的心得介绍给老板和同事。”
也许这样的理论有些过于理想化，但是一个开诚布公的组织氛围的确是保持企业活力的一个关键因素。因为好员工不是雇来的，是培养出来的。
一位乱世皇帝为了探求治国安邦之道，找到了一位隐士。隐士在洪水泛滥的河边指着一团乱而不散的树枝笑而不言，皇帝豁然开朗。治国的奥秘就在于顺势，企业管理也是一样。只有顺势才能稳定，一团树枝如果挂在岸边，那么必然被水势冲散，只有顺着水势，树枝才能够聚而不分。但是，永远不能忘记流动不是目的，目的在于企业的稳定。
核心人才是企业最后的防线。南方的一位企业家在北方就读EMBA期间，企业的几个核心骨干接管了决策和管理权。由于当初一起白手起家，经历了许多风风雨雨，大家彼此都非常熟悉。所以接管以后，这些核心高管轻而易举地把握了老总的思路。
不幸的是他们犯了一个巨大的错误。在拓展新疆市场的时候，他们与一家合作企业签订独家代理协议。但是这个合作伙伴却私下里凭借独家代理权进行了资本私募。等到事情被曝光，企业已经蒙受了上千万元的损失。这位企业家回到南方，看到这一切的时候，二话没说，把几个负有重责的核心骨干开除了。很快新人补充了进来。但是从此以后，企业老总再度北上读书的时候，却发现业务很难正常展开。几个核心人才的离去让企业整个程序出现了断离，这种断离决不是新人可以链接的。
对很多管理者来说，在保持员工流动性的同时保持组织稳定性似乎是“鱼与熊掌不可兼得”。但是，从某种意义上说，管理就是寻找平衡的过程，绝对的平衡很难达到，相对的平衡却是有技巧和方法可以达到的。
希望上述回答对您有所帮助！
公司保洁员岗位职责
公司保洁员岗位职责（通用20篇）在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的公司保洁员岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司保洁员岗位职责 篇1 1、负责公司指定公共区域的日常清洁工作；
2、做好公司防虫蚊、除四害和卫生消毒等各项工作；
3、负责公司空调、风扇、饮水机等电器的清洁；
4、负责老总办公室茶壶、茶杯、办公桌面、沙发、椅子卫生清洁工作；
5、给公司提供一个卫生、整洁、舒适的工作环境。
公司保洁员岗位职责 篇2 1.办公区：地面、办公桌椅、电脑、电话等每天打扫一次，保证地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘；
2.会议室/会客室：地面、沙发、茶几等每天上班前必须打扫一次，因会务需要，应按办公室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁；
3.茶水间：保持清洁，茶具消毒，茶水准备；
4.复印机室：保持设备清洁，碎纸机清理；
5.玻璃、文件柜及陈列品每月至少擦试一次，保持物品摆放整齐，无浮尘。
6.绿色植物的日常养护：按照养护要求经常换水、去浮尘；
7.因工作需要，必须随叫随到，愉快地完成领导安排的临时性工作、突击性任务
公司保洁员岗位职责 篇3 1、热爱本职工作，端正工作态度，服从领导指挥，按时完成工作任务。
2、负责办公室、院子、车间厕所、走廊、宿舍公共区域等的保洁工作，保持无垃圾、无杂物、无积水、无异味；
3、楼梯扶手、门窗及消防器材等要做到表面无浮尘、无污垢、无粘附物；
4、垃圾临时放置区保持整齐；
5、每天清倒垃圾桶，做到垃圾桶干净整洁、无异味、无痰渍、无污渍；
公司保洁员岗位职责 篇4 1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。
2、清洁门厅、通道雨棚及后楼梯。
3、清洁墙壁、天花、灯饰、地面、空调风口、黄铜及不锈钢设备。
4、将地板、地面进行抛光上蜡。
5、清洗休息厅沙发等。
6、清洁公共区域及办公室、玻璃和镜面。
7、时刻保持大堂清洁，勤倒烟筒、烟缸、整理沙发。
8、定期对木质家具及镜框进行上蜡。
9、清洁洗手间，随时注意地面台面清洁，znxia24清除异味，及时补充卫生纸和洗手液，检查电器设备。
10、保持前厅接待处、商务中心整齐、无垃圾。
11、清洁客用电梯。
12、夜间清洁通道地毯。
13、向主管汇报所需清洁用品及设备，以便申请采购。
14、发现异常情况或维修事项及时向主管汇报。
15、在公共场拾获物品要及时上交上级或值班经理处理。
16、及时清理花卉盆里的杂物，并浇水。
17、对公共区域进杀虫。
18、执行及有效完成上级安排的其他工作。
公司保洁员岗位职责 篇5 1、主要负责公司办公区域、门厅、会议室、母婴室、各领导办公室的卫生保洁工作。
2、负责所管辖区域内办公、生活垃圾的收集，并协助清运工作。
3、保证所负责的区域楼道、电梯、卫生间等处的环境卫生。
4、保证按质按量的完成所分配的任务。
5、完成公司领导临时交办的其他任务。
公司保洁员岗位职责 篇6 1、准时到岗，每天清扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及坐台两次。
2、垃圾随时清理，倒置垃圾中转站。
3、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况，对其负全部责任，发现问题及时解决。
4、热爱本职工作，养成良好的卫生习惯、不怕脏、不怕累。
5、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提高个人素质。
6、维护公司清洁卫生，对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止。
7、完成公司交办的其它临时性工作。
公司保洁员岗位职责 篇7 清洁工工作要有责任心，任劳任怨，不怕脏累，要坚守工作岗位，准时上下班，认真做好责任区的各项清洁工作，不留死角，其具体职责如下：
1、热爱本职工作，端正工作态度，服从领导指挥，按时完成工作任务.
2、生产车间以及走廊、楼梯、厕所、洗手池及台面要随时保持清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无异味.
3、车间地面每天早上9-10时及下午15-16时各拖一次地面.
4、设备设施要摆放整齐，做到表面无浮尘、无污垢、无粘附物.
5、楼梯扶手、门窗及消防器材等要做到无浮尘、无污垢、无粘附物.每周一前排窗及大门,周三下料区,周四后排窗,周六上料区需用擦布擦试一次进行保持.
6、负责车间内,前门及楼道所有花草的清洁，叶面必须保持干净，4-9月每周二及周五浇水,其他月份每周五浇水.每周二、五需用擦布擦试叶面及花盘外面一次进行保持.
7、垃圾临时放置区保持整齐,对乱摆乱放垃圾现象要指出责任人改善,不接受改善要求的提报主管处理.对丢放公司管制品要及时提报.
8、每天清倒垃圾桶，做到垃圾桶干净整洁、无异味、无痰渍、无污渍.
9、树立节约风尚，节能节用，为公司节省开支，在打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好；下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象.
10、厂内卫生责任区内洁净，做到无废纸、无杂物.
11、爱护清洁工具及用品，节约用品，清洁工具要摆放整齐；每次使用后放置在指定地点.
12、不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情.
13、发现公用设施损坏和异常情况要及时报告.
14、公司遇有重大活动和重要客人来访，必须随叫随到.
15、接受公司临时交办的其它清洁工作.
公司保洁员岗位职责 篇8 1、负责售楼处和样板房内外的卫生清洁工作，保证卫生区域达到售楼处和样板房的标准和要求。
2、及时清理杂物，随时保洁，保持售楼处和样板房良好的卫生状态。
3、及时清理袋装垃圾、废物到指定地点，保证垃圾定时、定点收集，不得随意丢弃在公共场所。
4、严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得擅离职守，做私事，尽自己最大努力把工作做好。
5、完成上级交办的各项工作，虚心接受相关人员对卫生工作的检查指导。
公司保洁员岗位职责 篇9 一、岗位职责：
1、仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排。
2、按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。
3、及时纠正责任区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。
4、按时收集小区的生活垃圾并清运至指定地点；定期对小区公共部位进行消杀工作。
5、协助管理处做好小区安防工作，发现可疑人或事，应立即向管理处负责人报告。
6、负责收集住户对小区环卫及管理服务工作的意见和建议，及时向领导汇报；做好责任区环境卫生宣传和管理工作台。
7、完成公司临时指派的其他工作。
二、工作要求及标准：
1、按规定着装，举止得体。
2、按时上下班，不迟到早退。
3、每天对责任区内的楼道和道路及游乐设施进行清扫保洁一次，楼道每周还必须进行二次拖抹，并不定时巡视。
4、各类标识标牌、路灯、草坪灯每周抹一次。
5、保持地面无杂物、无积水，设施设备上无浮灰，无蜘蛛网。
6、楼道保洁员工作职责
一、负责责任区楼道的清扫保洁。
二、制止责任区楼道内的乱堆、乱放、乱贴和乱停行为。
三、清运责任区的生活垃圾。
四、负责责任区内空置房屋的监管，发现问题要及时汇报。
五、负责责任区绿化带的清扫。
六、按时完成上级指派的其它任务。
公司保洁员岗位职责 篇10 一、负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；
二、及时疏通下水道(指堵塞不严重时)；
三、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；
四、按时浇灌楼内摆放的'盆花，剪枝、施肥，除虫；
五、负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，每天认真打扫每个会议室，保持干净；
六、保洁员请假应事前向行政部申请，获准后才予以离开，否则不洁责任由其承担；
七、注意节约用水、用电；
八、以上各项工作职责如有违反，每违反一次罚款50元。
公司保洁员岗位职责 篇11 爱岗敬业，工作要有责任心。认真做好责任区的各项清洁工作，不留死角，坚持规范化服务，坚守工作岗位，有事请假。
一、工作范围
总经理办公区域、办公楼三至四层通道及楼梯处、会议室、接待室、健身房。
二、工作要求
总体要求“五面光”：地面光亮、门窗面光亮、瓷砖面光亮、墙顶面洁净、设备设施面（包括桌椅、日光灯、空调、柜子、水池、卫生间等设备）光亮。
具体细节：
1、走廊、楼梯、干净地面整洁无垃圾、无杂物、无积水；栏杆、窗户等要随时保持清洁。
2、总经理室、会议室、接待室、健身房内卫生要保持窗明几净。办公用品摆放整洁，桌、椅、门窗、沙发等无灰尘，墙壁光洁、无蛛网、无明显班迹、无破损、无乱贴乱挂；地面干净、无痰迹、无纸屑、果皮、无烟头，桌面茶几摆放烟灰缸，地面有痰盂、有纸篓、备有抹布、拖把、扫帚等。
3、厕盆、便池无黄垢，地砖、瓷片无污物。地面无积水，并随时保持清洁，洁具室保持洁净。
4、随时清倒垃圾桶。
5、办公室外墙面及墙顶每天要打扫灰尘及蜘蛛网；办公室内墙面、墙顶、柜橱每周要打扫灰尘及蜘蛛网一次。
6、不准在走廊、厕所堆放清洁工具、废品、杂物等。当天的垃圾要当日清运、不许堆积；
7、清洁工具摆放整齐，放在指定位置
8、爱护清洁工具及用品，节约用品。
9、发现公用设施损坏的及时报修，异常情况及时报告。
10、完成领导临时分配的其它工作任务。
四、工作流程：上午7：30总务处会议室集中
7：40后打扫厕所和大楼
11：30下班
下午13：00上班大楼周边捡拾、清扫垃圾 13：30总务处会议室集中
13：40打扫厕所和大楼
17：00下班
公司保洁员岗位职责 篇12 岗位职责：
1.负责公司内各层走道、楼梯等公共区域地面的清洁工作。
2.负责大厦内公共卫生间的清洁工作。
4.负责各办公室的桌椅的清洁工作。
5.对用户违反清洁管理规定的行为进行劝阻、纠正。
6.完成上司交办的其他工作。
任职要求：
1.服从公司的工作调配和任务安排，严格执行岗位职责，遵守公司的各项管理条款，本着不怕辛苦不怕脏的劳动态度，达到岗位的工作任务要求标准，积极的完成公司安排的各项工作任务；
2.保持仪容仪表的干净整洁，工作时按照要求佩戴工作卡，以亲切友善、认真负责的态度进行工作，对于公司的客人或员工的咨询要热情的进行引导回答；
3.做好清洁工作达到要求的工作标准。公司的走廊通道、楼梯楼层、办公地面没有垃圾杂物堆积、没有积水、痰迹等现象；保持办公室、会议室、领导办公室以及接待室、玻璃门窗的干净明亮，公司内的办公桌椅、沙发摆放整洁，定期进行清理擦抹保障没有灰尘的堆积；墙壁干净光洁、没有乱涂乱画、乱贴乱挂的现象，没有各种污渍及蜘蛛网的存在；每日对地面进行清扫、更换垃圾袋工作，对桌面摆放的烟灰缸进行清理，办公室内配备有垃圾桶、抹布以及扫把等工具，并在指定的位置进行摆放；
4.每天对公司的厕所进行清洁工作，正确的使用各种清洁试剂、按照正确的办法进行操作，保障厕盆、洗手盆干净洁白无污迹无污痕、地面无积水，厕所通风无异味，及时的对当日的垃圾进行清运清理工作，不在厕所里面堆积各种杂物、各种垃圾或是清洁工具的堆放，检查厕所内洗手液、厕纸等相关物品是否准备充足并进行补充；
5.清洁时注意检查公司的各项设施设备的使用情况，如果发现漏水、水管阻塞、电器等设施发生损坏时及时上报主管或是相关工作人员进行故障排除工作，并负责监督过程，进行协助控制处理故障；
6.按时上岗工作，爱护公司财务，以维护公司的利益为首位，妥善完成上级交办的工作任务。
公司保洁员岗位职责 篇13 1、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。
2、熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。
3、负责所分配区域内的卫生清洁工作，保证按质按量的完成所分配的任务；
4、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源；
5、关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作；
6、不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护公司的信誉和形象。
公司保洁员岗位职责 篇14 1、负责公共区域的保洁工作；包含不限于：公共会议室、办公区域、内部卫生间、公共走廊等区域的保洁打扫、吸灰、擦玻璃等工作；
2、负责食堂保洁卫生工作，以及协助厨师完成每日餐食以及相关宴请的制作；
3、负责各房间的卫生整理等工作；
4、每日晚餐及周末需烧家常菜提供给相关工作人员（5—6人的餐饮伙食）；
5、完成行政后勤领导安排的其他相关工作。
公司保洁员岗位职责 篇15 1、在领导的管理下进行房间清洁工作，严格遵守会所的规章制度；
2、服从房务部主管的工作安排，高质量的完成所在辖区的房务工作，包括客房的保洁和消毒，公共区域和各功能区域的保洁，布草的回收清洗和发放，客人餐饮的配送等；
3、按规定着装，对待客人礼貌尊重，保持积极主动的工作状态和良好的服务意识；
4、熟悉所管辖区域的清洁范围和操作程序，掌握操作技能；
5、及时处理并解决客人投诉，针对客户投诉反映的问题制定改善措施，不能解决的问题应及时上报；
6、爱惜公司财产，做好房务部物品的清洁保管申领工作，不得带回家使用或私自借与他人，节约水电和耗材，杜绝浪费；
7、做好入住前的客房保洁筹备，客人出所后的客房消毒等工作；
公司保洁员岗位职责 篇16 1、负责公司办公区、过道、茶水间等公共场所卫生的清扫；
2、负责会议室会前、会后的清扫、整理工作；
3、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室的垃圾；
4、清扫办公区域的厕所卫生间；
5、管理好清扫工具、清运工具；
6、完成领导临时交办的其他工作。
公司保洁员岗位职责 篇17 岗位职责：
1.根据公司的卫生标准和要求，负责规定区域的日常清洁、护理工作；
2.定时检查、保证责任区域内的卫生处于干净整洁状态；
3.能正确使用清洁设备工具；
4.能妥善保管清洁用品；
岗位要求：
1.身体健康
2.品行端正，具有强烈的责任心、耐心和服务意识；
3.做事认真细致、能吃苦耐劳、服从工作指派；
4.有保洁工作经验者优先考虑。
公司保洁员岗位职责 篇18 1、保持公司办公区域地面、洗手间地面整洁、干净。
2、保持天花板及墙壁四周整洁，做到四周无结尘，无蜘蛛网。
3、及时清理办公室的废纸和垃圾。
4、保持公共场所的玻璃门窗清洁明亮。会议室的设备整洁，包括：白板。
5、及时清洁微波炉及其他用具。
6、及时补充洗手间擦手纸和厕纸。
7、每天上下午各清理一次垃圾。
公司保洁员岗位职责 篇19 1、配合实施环境保护要求，开展各项清洁、垃圾清运工作，配合率100%；
2、负责公司的环境卫生和保洁工作，严格执行《公共区域环境卫生管理办法》要求；
3、按照规定的工作频次和清洁要求，在规定的时间内完成工作内容，完成率100%；
4、接受每日工作质量检查考核，并及时整改，整改率100%；
5、保管、爱护各种清洁用具，遗失、损坏照价赔偿，年破损率低于80%（消耗品除外）；
6、制止乱扔烟头、纸屑、杂物、随地吐痰和破坏环境卫生的行为；
7、积极配合公司的环保工作，积极认真协助完成公司对各外来单位的迎接检查工作；
8、主动协助综合部处理各种应急事务；
9、完成上级领导交办的临时工作。
公司保洁员岗位职责 篇20 1、遵守公司规定、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作；
2、负责保洁工作的具体实施，学习相关业务知识技能，接受培训，掌握清洁工具基本操作技能。
3、因任何原因离开工作岗位事先征得组长同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论；对组长工作上的调动或安排必须绝对服从；
4、遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域；
5、严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报领班备案；
6、清洁时，尽量回避客户，对宾客提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈主管领导，严禁正面拒绝；
7、执行及有效完成上级安排的其他工作。
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作为一店之长，如何激励员工像老板一样去奋斗？
（一）要找到员工工作的真正动力如果作为一店之长，不去好好分析员工的工作动力的话，是抓不住员工的心的。特别是8090后的员工管理，可能昨天晚上说话说的好好的，第二天早上他就消失了。8090后的员工的不稳定性，就导致了我们在管理过程中，必须了解每一个人在这里工作的动力。
1、尽可能淡化“金钱”的力量和作用
员工的流动是正常的，有一个比例，能够找到80%员工工作的真正动力，就必须要淡化对金钱的诱惑，加工资、发奖金的方法。
2、使用金钱激励员工，就像拿一块肉在小狗面前晃动一样
为钱工作，最后大家只认钱了。老跟员工提钱就好像拿一块肉在狗的面前晃悠一样，不太恰当但很形象。
3、努力找出员工真正需要的是什么
多与员工沟通，了解员工的想法，从而找出员工真正的需要是什么。
4、尽可能让员工养成自我激励的习惯，制定自己的座右铭
让员工学会自我激励是一个非常好的方法，每一个人都把自己的座右铭写出来，一定要是积极向上，而且能和企业文化相融为一体的。
这样，在每次和员工交谈的过程中，你会找到这个员工的心理定位。
最早的时候做起来有点虚，但时间长了就是有用。
5、跟你的员工做成朋友
只有这样，才能够找到员工真正需要的是什么。
（二）要让每一个员工都觉得自己很重要
知道员工需要什么以后，就要给他价值体现。
1、事实上少了员工，店长什么都不是，员工就是合作伙伴
店长应该对每一个人的特长总结出来，每次表扬、开大会也好，能够说出下属的特长，让员工感觉到自己的重要性。
【案例】
可以让老员工享受特权，发员工福利的时候，虽然老员工和新员工工资都差不多，但是每个月发福利的时候，你发一份小礼物老员工就是两份，能体现老员工的优势。甚至有的店在店庆的时候，要把员工按工作时间的长短，一年、二年、三年，分层次奖励，必须做到让这些老员工感觉到在关注他。否则，没有人关注，他不走才怪。有很多员工不愿意说话，但是做的非常好，正是我们需要的忠实员工，更要关注他。
2、老板不要想着员工欠你什么，你对他好点，还要让他领情
对员工好，做得好奖励他是正大光明。发奖是组织行为绝对不是个人行为。
3、今天员工以企业为荣，明天应该以一个优秀的员工为荣
4、让员工看到自己的工作业绩
有一个伐木工人用斧头砍树，他每砍下去一斧子，看着飞溅出来的木花，重重的砍在树上的那种感觉就是成就感，感到很快乐。一天砍10棵树，一棵树挣2元钱，一天是20元。
如果一天给30元，但只是坐在那里什么也不要干，三天他就坐不住了，就得跑掉。所以，尽管给的钱多，但必须让员工看到自己的工作业绩。为什么要实行横向监督系统？就是要通过这样的一个系统，让所有的员工都能做一个门店的管理，让他能看到自己努力的结果，这对他的激励是非常大的。
5、让员工参与是最大的激励
有很多事情不要瞒着他，让他来参与决策。
6、不要吝啬你的赞美
学会发现别人的优点，特别是员工。
7、重视暗示的力量
不要乱承诺和乱许诺，但是要懂得暗示员工，如果照此下去你将会是一个出色的店长，或者成为一个出色的经理。暗示和乱承诺的力量是不一样的，要让每一个员工都知道自己很重要。
把一些优秀员工的照片，公布于大厅，让员工在心理上感到满足。
图片
（三）创造有向心力的环境
1、营造一个工作的环境，让员工感觉到有家的感觉
有很多店做的不到位。如：5000多名员工的问卷，反映比较差的方面的问题，排在第四位的问题就是职工餐的问题。
不能让员工感到像在家里的感觉，他怎么能以店为家呢？
2、定期召开优秀员工大会，要懂得表彰
3、用自己的行为，尽可能感染员工快乐的工作
4、不要否认员工或者说员工的想法太幼稚、考虑不周全
5、讲究诚信，兑现承诺，真诚待人，尊重差异
6、给员工分享公司取得的所有业绩和荣誉
7、公私明、大肚容、立公心、树正气、说真话、办实事
这是一个大的氛围，由老板营造一个说真话的团队，如果大家都见了面互相恭维说假话，这样的环境带不出好的团队。
（四）给员工一个空间和成长的平台
①给员工一份有挑战性的工作，并给以关注
②以工作业绩为提拔的标准 为什么工作的业绩必须要考核，如果没有考核无缘无故评选一个优秀员工，将会造成一个不公平的范围，形成恶性循环。
③每年都有新的发展，给员工创造更多的施展机会
图片
【案例】
曾经有人问留住员工的最重要的办法是什么？老板竟然说要不停的开店。为什么不停的开店？就是要发展才能留住员工，开店就是给员工成长的一个平台，职位多了，机会就多了，这样就不断的发展上去了。
所以，每年都要有新的发展，给员工创造更多的施展机会。
④重视员工的职业生涯规划
⑤持续为员工提供培训机会
⑥在员工面前永远保持一个积极的心里和健康的形象
⑦善待辞职的员工
有的企业在员工离开本企业一年之内，仍然保持这个员工所有的物品，这一点就表现出善待，其实这也是对在岗员工的激励。
⑧不要让员工猜测公司发展的方向和做事的风格
因为这样对企业发展是很不利的，对团队也是很不利的。
（五）用企业文化来引导和激励员工
用企业文化来引导，这也是激励最重要的一个环节。
①用公司的远景来激励员工，而不是跟员工讲大话
②营造关爱的团队氛围
大家之间要有一颗相互的关爱之心，一些贫困的员工，要倡导员工给他捐款，倡导员工问候他的父母。
【案例】
有一个老总在过年的时候，就开着车，凡是没有回家过年的员工，都要一一去拜年。见到了员工的父母时和员工通个话，让员工放心，再留点小东西，慰问一下，制造一个关爱团队的氛围。
对有困难的员工，还要倡导大家伸出援助之手，让员工感觉到这个团队是一个值得停留的地方。
③经常用企业的行动纲领来与员工对话。
要用企业的标准语言说，不能拿自己的话说太多，否则，企业文化慢慢会淡化，形成个人文化。要使用企业的标准语言。
尽可能为了高度统一目标，作为一个管理人员，要多使用企业的标准语言来激励。
④尽可能不要把员工叫“你们”，而叫“咱们”或“我们”。
⑤经常举办参与性有意义的社会公益活动等等。
⑥让大家参与处理突发的事件。公司有一些大的事情，要让员工参与进来。
这样的事情多做一些，就让员工能感觉到，重大的事情自己参与了一份爱心，当他遇到事情的时候，相信企业会帮他解决，有归属感作为一店之长，如何激励员工像老板一样去奋斗？
门店业绩爆破 昨天
（一）要找到员工工作的真正动力
如果作为一店之长，不去好好分析员工的工作动力的话，是抓不住员工的心的。特别是8090后的员工管理，可能昨天晚上说话说的好好的，第二天早上他就消失了。8090后的员工的不稳定性，就导致了我们在管理过程中，必须了解每一个人在这里工作的动力。
1、尽可能淡化“金钱”的力量和作用
员工的流动是正常的，有一个比例，能够找到80%员工工作的真正动力，就必须要淡化对金钱的诱惑，加工资、发奖金的方法。
2、使用金钱激励员工，就像拿一块肉在小狗面前晃动一样
为钱工作，最后大家只认钱了。老跟员工提钱就好像拿一块肉在狗的面前晃悠一样，不太恰当但很形象。
3、努力找出员工真正需要的是什么
多与员工沟通，了解员工的想法，从而找出员工真正的需要是什么。
4、尽可能让员工养成自我激励的习惯，制定自己的座右铭
让员工学会自我激励是一个非常好的方法，每一个人都把自己的座右铭写出来，一定要是积极向上，而且能和企业文化相融为一体的。
这样，在每次和员工交谈的过程中，你会找到这个员工的心理定位。
最早的时候做起来有点虚，但时间长了就是有用。
5、跟你的员工做成朋友
只有这样，才能够找到员工真正需要的是什么。
（二）要让每一个员工都觉得自己很重要
知道员工需要什么以后，就要给他价值体现。
1、事实上少了员工，店长什么都不是，员工就是合作伙伴
店长应该对每一个人的特长总结出来，每次表扬、开大会也好，能够说出下属的特长，让员工感觉到自己的重要性。
【案例】
可以让老员工享受特权，发员工福利的时候，虽然老员工和新员工工资都差不多，但是每个月发福利的时候，你发一份小礼物老员工就是两份，能体现老员工的优势。甚至有的店在店庆的时候，要把员工按工作时间的长短，一年、二年、三年，分层次奖励，必须做到让这些老员工感觉到在关注他。否则，没有人关注，他不走才怪。有很多员工不愿意说话，但是做的非常好，正是我们需要的忠实员工，更要关注他。
2、老板不要想着员工欠你什么，你对他好点，还要让他领情
对员工好，做得好奖励他是正大光明。发奖是组织行为绝对不是个人行为。
3、今天员工以企业为荣，明天应该以一个优秀的员工为荣
4、让员工看到自己的工作业绩
有一个伐木工人用斧头砍树，他每砍下去一斧子，看着飞溅出来的木花，重重的砍在树上的那种感觉就是成就感，感到很快乐。一天砍10棵树，一棵树挣2元钱，一天是20元。
如果一天给30元，但只是坐在那里什么也不要干，三天他就坐不住了，就得跑掉。所以，尽管给的钱多，但必须让员工看到自己的工作业绩。为什么要实行横向监督系统？就是要通过这样的一个系统，让所有的员工都能做一个门店的管理，让他能看到自己努力的结果，这对他的激励是非常大的。
5、让员工参与是最大的激励
有很多事情不要瞒着他，让他来参与决策。
6、不要吝啬你的赞美
学会发现别人的优点，特别是员工。
7、重视暗示的力量
不要乱承诺和乱许诺，但是要懂得暗示员工，如果照此下去你将会是一个出色的店长，或者成为一个出色的经理。暗示和乱承诺的力量是不一样的，要让每一个员工都知道自己很重要。
把一些优秀员工的照片，公布于大厅，让员工在心理上感到满足。
图片
（三）创造有向心力的环境
1、营造一个工作的环境，让员工感觉到有家的感觉
有很多店做的不到位。如：5000多名员工的问卷，反映比较差的方面的问题，排在第四位的问题就是职工餐的问题。
不能让员工感到像在家里的感觉，他怎么能以店为家呢？
2、定期召开优秀员工大会，要懂得表彰
3、用自己的行为，尽可能感染员工快乐的工作
4、不要否认员工或者说员工的想法太幼稚、考虑不周全
5、讲究诚信，兑现承诺，真诚待人，尊重差异
6、给员工分享公司取得的所有业绩和荣誉
7、公私明、大肚容、立公心、树正气、说真话、办实事
这是一个大的氛围，由老板营造一个说真话的团队，如果大家都见了面互相恭维说假话，这样的环境带不出好的团队。
（四）给员工一个空间和成长的平台
①给员工一份有挑战性的工作，并给以关注
②以工作业绩为提拔的标准 为什么工作的业绩必须要考核，如果没有考核无缘无故评选一个优秀员工，将会造成一个不公平的范围，形成恶性循环。
③每年都有新的发展，给员工创造更多的施展机会
图片
【案例】
曾经有人问留住员工的最重要的办法是什么？老板竟然说要不停的开店。为什么不停的开店？就是要发展才能留住员工，开店就是给员工成长的一个平台，职位多了，机会就多了，这样就不断的发展上去了。
所以，每年都要有新的发展，给员工创造更多的施展机会。
④重视员工的职业生涯规划
⑤持续为员工提供培训机会
⑥在员工面前永远保持一个积极的心里和健康的形象
⑦善待辞职的员工
有的企业在员工离开本企业一年之内，仍然保持这个员工所有的物品，这一点就表现出善待，其实这也是对在岗员工的激励。
⑧不要让员工猜测公司发展的方向和做事的风格
因为这样对企业发展是很不利的，对团队也是很不利的。
（五）用企业文化来引导和激励员工
用企业文化来引导，这也是激励最重要的一个环节。
①用公司的远景来激励员工，而不是跟员工讲大话
②营造关爱的团队氛围
大家之间要有一颗相互的关爱之心，一些贫困的员工，要倡导员工给他捐款，倡导员工问候他的父母。
【案例】
有一个老总在过年的时候，就开着车，凡是没有回家过年的员工，都要一一去拜年。见到了员工的父母时和员工通个话，让员工放心，再留点小东西，慰问一下，制造一个关爱团队的氛围。
对有困难的员工，还要倡导大家伸出援助之手，让员工感觉到这个团队是一个值得停留的地方。
③经常用企业的行动纲领来与员工对话。
要用企业的标准语言说，不能拿自己的话说太多，否则，企业文化慢慢会淡化，形成个人文化。要使用企业的标准语言。
尽可能为了高度统一目标，作为一个管理人员，要多使用企业的标准语言来激励。
④尽可能不要把员工叫“你们”，而叫“咱们”或“我们”。
⑤经常举办参与性有意义的社会公益活动等等。
⑥让大家参与处理突发的事件。公司有一些大的事情，要让员工参与进来。
这样的事情多做一些，就让员工能感觉到，重大的事情自己参与了一份爱心，当他遇到事情的时候，相信企业会帮他解决，有归属感