请教一下，弟媳妇手术了，同在西安的大姑姐，该不该过去看望一眼？
看到这问题，我想笑，大声地笑，我以为只有我有这样奇葩的大姑姐，没想到还有同类。我小孩一岁多的时候，得了肺炎在医院住院，大姑姐是老师，医院隔他们学校很近，住了一个星期的院她都没过来看一下，我隔壁邻居都请假开车过来看我们，给我们送吃的。
星期一到星期五，说上课没空，我可以谅解。星期六星期天去打麻将都不知道过来看一下，自己结婚多年没小孩，又清闲得很。
老公打电话给婆婆，说我一个人带小孩在医院，上个厕所都麻烦，已经两天没洗澡了说叫他姐过来帮我看下，他妈说医院晦气，她姐身体不好，等我们出院了再过来住处看，（我老公请假在家看姐姐，才两岁多，医生说不让带过去，怕传染，）所以我吃了七天快餐，只洗了两次澡。小孩被打针吓到，要一直抱着睡，一放下就哭，那手感觉要断了。
经过一些事，真的能看清一些人，人家需要你的时候，你没有伸出援手，等你需要人的时候，别人不理你，你真的不要去埋怨，不然会显得你格外可笑。
我觉得吧，一家人，就应该相亲相爱，互相帮忙，不然生那么多干嘛，还不是怕遇到困难的时候没个人搭把手。
你这话问的都想让人骂你，先不说你弟，你还回不回娘家了，你妈不能动了需不需要她伺候，不管站在那个角度考虑，你都应该买点东西去看看，东西不在多少，主要是暖人心，你对你弟媳妇好了，你回娘家的时候，她肯定也会热情对你，不会让你在娘家尴尬！你妈老了，需要人伺候，你那天有事走不开，你说一声你弟媳妇肯定会替你一天，闺女再近，不如媳妇天天在眼前！人情冷暖就是这么一天天堆积起来的！再说，她是陪你弟弟一生的女人，你不去，你想过你弟弟的感受吗？你弟弟该怎么看你这个姐姐，你在你婆家有点什么事，就你这个态度，娘家人心都冷了，谁替你出头撑腰？
聪明的大姑姐，肯定第一时间赶去医院看弟媳妇了！
但是，确实也有些大姑姐，根本就不懂得人情世故，并且总是认为弟媳妇是外人而已，压根就不值得自己去费心思和浪费时间去医院看看！
都说人心换人心，可是，有的时候，人心还不回来人心。
我同事小杰，她大姑姐生孩子的时候，她大着肚子，去医院照顾大姑姐。下大雪的天气，她一个怀孕七个多月的孕妇，一步一滑的赶到菜市场去买鸡，给大姑姐汤鸡汤。炖好之后，用保温碗小心翼翼的提着去医院。
她家离大姑姐生孩子的医院，需要转三次车，费事一个多小时。可她坚持每天亲自做好鸡汤，给大姑姐送过去。大姑姐剖腹产的，在医院住了一个星期，她就去医院送了七天的鸡汤。
每次去医院之后，还主动给大姑姐擦身子，替她换衣服。给孩子换纸尿裤之类的。任劳任怨，在她心里，她认为，这是老公的姐姐，那肯定就是自己的姐姐了。姐姐没婆婆，姐姐的亲妈又早就去世了，现在的妈妈是后妈，不太上心。她这个做弟媳妇的，理应要多去照顾点姐姐。
大姑姐出院之后，她主动提出接自己家来照顾。出院那天，她让老公开车去医院接大姑姐，她在家给大姑姐收拾房子，买好一个月的纸尿裤之类的放在家，并且还细心的准备了两桶奶粉之类的。
大姑姐月子，她虽然自己不太方便，可是还是尽心尽力的照顾大姑姐。
可是，大姑姐离开的时候，连句谢谢都没说。
到她生孩子的时候，大姑姐竟然连面都没露一下。
她当时没多想，以为大姑姐忙，毕竟两个孩子相差才三个多月。可是，令她没想到的是，月子里，家里的亲朋友好友都来看她和孩子了，大姑姐竟然都没来她家看看她和孩子。
从哪之后，她再也不像以前那样对大姑姐了。来了，叫一句就回房了。平时没事，也不会主动叫大姑姐来她家，更不会给大姑姐做好吃的之类的了！
弟媳妇动手术了，同在一个城市的大姑姐于情于理都应该去看望一下。
弟媳妇是谁，是自己的娘家亲人，是弟弟的人生伴侣，是为家族延续香火的恩人，也是为父母养老送终的人，善待他们，就是善待自己的亲人！
几年前，我的一个弟媳动手术了，为了免去她的后顾之忧，在她进入重症监护室的那几天，我把她几岁的女儿，也是我的侄女接到自己家，直到她转入普通病房，我才带着孩子去看她。看到弟弟熬红的双眼，我主动把照顾弟媳的担子接了下来，给她喂水喂饭，为她端屎端尿，同病室的一位信佛的病友，得知我是姑姐，感慨地说：“这样的姑姐真是很难得！” 我说：“这有什么，进了我们家，大家都是一家人，谁能没有个困难的时候！”
人心换人心，去年，我去外地动手术之前，弟媳也执意要去照顾，直到我婉言谢绝，说用不了那么多人，她才勉强没去。在出院回来的当天，她和弟弟就来了，从那以后，她总是隔三差五地带点东西抽空来看我，邻居说：“你的弟媳妇真好！”我说：“是啊，是人家父母教育的好！”
姑嫂情，弟媳爱，这是多大的缘份才能走到一起啊！我们唯有珍惜，才能让情更久，爱更深！
你眼中有你弟弟，就应该去看你弟媳。如果你眼中没有你弟弟，那也就不需要去了。
如果你不傻也没有精神病的话，我认为应该去的，人知常情点事情吗？就是朋友有事不还是得看看吗？
你作为大姑姐而且在同一个城市，怎能连弟媳住院做手术都不去探望呢？这有违常理，说个我自己的事，今年正月初四，我的一位朋友老婆突然瘫痪，结果经医院反复检查才发现是椎髄癌晚期，因在疫情防控期，大家探望多有不便，即使如此前后他老婆住院期间我还是找机会去探望了四次，三月底我来南方前的一天还去探望并告别，尽管我与他们只是朋友邻里，我知道人与人之间大家相处的是一份情，也许“此一别”便是“永别”（当然我衷心希望能有奇迹出现），人生无常，但愿我们每个人生活在这个世界里能彼此珍惜......
就算是一般的亲戚住院手术，人之常情知道了也该去看望，弟媳妇手术不要说同处一地，就是异地而居作为大姑姐也该有所表示，如果病情严重的话异地也要专门探望才对！
弟媳手术同城居住的你还犹豫要不要看，你们姐弟之间毫无情份、互不来往吗？不但要去看望，还要备上一份礼品或红包，如果弟弟照顾病人有困难，你甚至应该出份力，这才是正常的手足之情！
能问出这样话的人，你长心了吗？就算是朋友，也应该去看的，更何次是你弟媳，不能光看，还得给点资助。
你们的关系已经水火不容了吗？，如果是，你要检讨你自己，如果不是，还问这样的问题，更应该检讨你自己。
我也是大姑姐，我弟媳妇生孩子她父母还没到我就先到了，坐月子我每天都去看她，生病住院都是我去送饭（弟弟陪护，我父母都在老家）他们结婚六年，我们处的跟亲姐妹一样，她对我女儿比我这个亲妈还好，他们吵架，我都是骂我弟弟，无论是当面还是背后我从没说过她一句坏话。
人心换人心，你对她好她也会对你好，尤其还是一家人，本来婆媳就是敏感关系，如果中间还有个搅屎棍姑姐，那这一大家子都永无宁日。
我想问一下，在西安本地哪里有求护身符的，宝鸡好像没有时间去，而且还有一个月就父母的本命年啦，谢谢啦
西安大雁塔、法门寺等大的寺庙一定都有，选择一个自己喜欢的，买下来。然后在寺庙里找一位师傅帮忙开光，你可以随意给一点供养。有的寺庙里有专门的开光处。提醒一下，多数说是自己卖的就是开光护身符的并不一定真的开了光。严格讲开光后的物品就是法宝或法器了，最好不用做买卖，不然果报不好，所以摊位上真正开光的要少。
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。下面进入正题，关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法，从9个方面进行。
在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。所以，管理者要怎样才能管理好一个团队呢？
1、明确的架构
好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。
2、要管理好自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
3、以身作则，带动团队氛围
管理好一个团队，必须要先会管理好自己，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。
4、明确共同的目标和每个人的职责
确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向。指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。
同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。
5、做好指挥引导的工作，做员工的导师
一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问题，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好地指导员工，让员工看到成长的希望。
同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。
6、给成员一个“说话”的机会
再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。
绩效管理下，鼓励员工主动发表个人的意见与看法，员工主动为公司发展提出意见有加分奖励，建议（提案）被采纳有额外加分奖励。通过这种方式，员工之间，员工与老板之间就距离缩短，团队更具有凝聚力。
7、化解团队成员之间的矛盾冲突
作为管理者要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化、感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
8、敢于授权
管理者的一个重要职责是为下属解决他们解决不了的事情，也就是权力和资源，要让马儿跑，就要让马儿吃好草。
9、营造积极主动的团队工作氛围
一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。
以上就是管理好一个团队的九个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能，那么管理工作的开展会轻松很多。
延伸阅读：团队的定义及团队管理方法概述
团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。
后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：
小组成立有其自然的原因；
小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖；
小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大；
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborative management），亦是一种参与式管理（par-ticipative management）。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross-func-tional team management）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务；最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。
一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。
企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。
在西安西京医院骨科住院等了一个月了最后让做颈椎病手术，做不做呢？病友说邱氏悬壶可以去试试，可靠吗？
口碑还好，就死问了价格高，中国嘛，我相信一分价钱一分货。反正我相信祖传的技术很厉害，就跟平乐骨科医院一样！都有绝活麻烦你能给我一个《威尼斯商人》第四幕在法庭那场戏的中文剧本，像您发布过的那种带有表演细节提示的。谢
公爵、安东尼奥、巴萨尼奥、葛莱西安诺、萨拉里诺同上。公爵 安东尼奥有没有来？
安东尼奥 有，殿下。
公爵 我很为你不快乐； 你是来跟一个心如铁石的对手当庭质对，一个不懂得
怜悯、没有一丝慈悲心的不近人情的恶汉。
安东尼奥 听说殿下曾经用尽力量劝他不要过为已甚， 可是他一味坚执，不肯
略作让步。既然没有合法的手段可以使我脱离他的怨毒的掌握，我只有用默忍迎受
他的愤怒，安心等待着他的残暴的处置。
公爵 来人，传那犹太人到庭。
萨拉里诺 他在门口等着；他来了，殿下。
夏洛克上。
公爵 大家让开些， 让他站在我的面前。夏洛克，人家都以为——我也是这样
想——你不过故意装出这一副凶恶的姿态，到了最后关头，就会显出你的仁慈恻隐
来，你看他最近接连遭逢的巨大损失，足以使无论怎样富有的商人倾家荡产，即使铁石一样的心肠，也不能不对他的境遇发生怜悯。犹太人，我们都在等候你一句温和的回答。
夏洛克 我的意思已经向殿下告禀过了； 我也已经指着我们的圣安息日起誓，
一定要照约执行处罚；要是殿下不准许我的请求，那就是蔑视宪章，我要到京城里
去上告，您要是问我为什么不愿接受三千块钱，宁愿拿一块腐烂的臭肉，那我可没有什么理由可以回答您，我只能说我欢喜这样，这是不是一
个回答？要是我的屋子里有了耗子，我高兴出一万块钱叫人把它们赶掉，谁管得了
我？这不是回答了您吗？有的人不爱看张开嘴的猪，所以我不能举什么理由，也不愿举什么理由，除了因为我对于安东尼奥抱着久积的仇恨和深刻的反感，所以才会向他进行这一场对于我自己并没有
好处的诉讼。现在您不是已经得到我的回答了吗？
巴萨尼奥 你这冷酷无情的家伙，这样的回答可不能作为你的残忍的辩解。
夏洛克 我的回答本来不是为了讨你的欢喜。
巴萨尼奥 难道人们对于他们所不喜欢的东西，都一定要置之死地吗？
夏洛克 哪一个人会恨他所不愿意杀死的东西？
巴萨尼奥 初次的冒犯，不应该就引为仇恨。
夏洛克 什么！你愿意给毒蛇咬两次吗？
安东尼奥 请你想一想， 你现在跟这个犹太人讲理，就像站在海滩上，叫那大
海的怒涛减低它的奔腾的威力，责问豺狼为什么害母羊为了失去它的羔羊而哀啼，
要是你能够叫这个犹太人的心变软——世上还有什么东西比它更硬呢？——那么还
有什么难事不可以做到？所以我请你不用再跟他商量什么条件，也不用替我想什么
办法，让我爽爽快快受到判决，满足这犹太人的心愿吧。
巴萨尼奥 借了你三千块钱，现在拿六千块钱还你好不好？
夏洛克 即使这六千块钱中间的每一块钱都可以分做六份， 每一份都可以变成
一块钱，我也不要它们；我只要照约处罚。您要是拒绝了我，那么你们的法律去见鬼吧！威尼斯城的法令等于一纸空文。我现在等候着判决，请快些回答我，我可不可以拿到这一磅肉？
巴萨尼奥 高兴起来吧， 安东尼奥！喂，老兄，不要灰心！这犹太人可以把我
的肉、我的血、我的骨头、我的一切都拿去，可是我决不让你为了我的缘故流一滴
血。
安东尼奥 我是羊群里一头不中用的病羊， 死是我的应分；最软弱的果子最先
落到地上，让我也就这样结束了我的一生吧。巴萨尼奥，我只要你活下去，将来替
我写一篇墓志铭，那你就是做了再好不过的事。
尼莉莎扮律师书记上。
巴萨尼奥 你这样使劲儿磨着刀干吗？
夏洛克 从那破产的家伙身上割下那磅肉来。
葛莱西安诺 狠心的犹太人， 你不是在鞋口上磨刀，你这把刀是放在你的心口
上磨；无论哪种铁器，就连刽子手的钢刀，都赶不上你这刻毒的心肠一半的锋利。
难道什么恳求都不能打动你吗？
夏洛克 不能，无论你说得多么婉转动听，都没有用。
公爵 非常欢迎。 鲍西娅扮律师上。
公爵 把您的手给我。足下是从培拉里奥老前辈那儿来的吗？
鲍西娅 正是，殿下。
公爵 欢迎欢迎； 请上坐。您有没有明了今天我们在这儿审理的这件案子的两
方面的争点？
鲍西娅 我对于这件案子的详细情形已经完全知道了。 这儿哪一个是那商人，
哪一个是犹太人？
公爵 安东尼奥，夏洛克，你们两人都上来。
鲍西娅 你的名字就叫夏洛克吗？
夏洛克 夏洛克是我的名字。
鲍西娅 你这场官司打得倒也奇怪， 可是按照威尼斯的法律，你的控诉是可以
成立的。（向安东尼奥）你的生死现在操在他的手里，是不是？
安东尼奥 他是这样说的。
鲍西娅 你承认这借约吗？
安东尼奥 我承认。
鲍西娅 那么犹太人应该慈悲一点。
夏洛克 为什么我应该慈悲一点？把您的理由告诉我。
鲍西娅 慈悲不是出于勉强， 它是像甘霖一样从天上降下尘世；它不但给幸福
于受施的人，也同样给幸福于施与的人；它有超乎一切的无上威力，比皇冠更足以
显出一个帝王的高贵：御杖不过象征着俗世的威权，使人民对于君上的尊严凛然生
畏；慈悲的力量却高出于权力之上，它深藏在帝王的内心，是一种属于上帝的德性，
执法的人倘能把慈悲调剂着公道，人间的权力就和上帝的神力没有差别。所以，犹
太人，虽然你所要求的是公道，可是请你想一想，要是真的按照公道执行起赏罚来，
谁也没有死后得救的希望；我们既然祈祷着上帝的慈悲，就应该按照祈祷的指点，
自己做一些慈悲的事。我说了这一番话，为的是希望你能够从你的法律的立场上作
几分让步；可是如果你坚持着原来的要求，那么威尼斯的法庭是执法无私的，只好
把那商人宣判定罪了。
夏洛克 我自己做的事，我自己当！我只要求法律允许我照约执行处罚。
鲍西娅 他是不是无力偿还这笔借款？
巴萨尼奥 不， 我愿意替他当庭还清；照原数加倍也可以；要是这样他还不满
足，那么我愿意签署契约，还他十倍的数目，拿我的手、我的头、我的心做抵押；
要是这样还不能使他满足，那就是存心害人，不顾天理了。请堂上运用权力，把法
律稍为变通一下，犯一次小小的错误，干一件大大的功德，别让这个残忍的恶魔逞
他杀人的兽欲。
鲍西娅 那可不行， 在威尼斯谁也没有权力变更既成的法律；要是开了这一个
恶例，以后谁都可以借口有例可援，什么坏事情都可以干了。这是不行的。
夏洛克 一个但尼尔⑾来做法官了！ 真的是但尼尔再世！聪明的青年法官啊，
我真佩服你！
鲍西娅 请你让我瞧一瞧那借约。
夏洛克 在这儿，可尊敬的博士；请看吧。
鲍西娅 夏洛克，他们愿意出三倍的钱还你呢。
夏洛克 不行， 不行，我已经对天发过誓啦，难道我可以让我的灵魂背上毁誓
的罪名吗？不，把整个儿的威尼斯给我，我都不能答应。
鲍西娅 好， 那么就应该照约处罚；根据法律，这犹太人有权要求从这商人的
胸口割下一磅肉来。还是慈悲一点，把三倍原数的钱拿去，让我撕了这张约吧。
夏洛克 等他按照约中所载条款受罚以后， 再撕不迟。您瞧上去像是一个很好
的法官；您懂得法律，您讲的话也很有道理，不愧是法律界的中流砥柱，所以现在
我就用法律的名义，请您立刻进行宣判，凭着我的灵魂起誓，谁也不能用他的口舌
改变我的决心。我现在但等着执行原约。
安东尼奥 我也诚心请求堂上从速宣判。
鲍西娅 好，那么就是这样：你必须准备让他的刀子刺进你的胸膛。
夏洛克 啊，尊严的法官！好一位优秀的青年！
鲍西娅 因为这约上所订定的惩罚，对于法律条文的涵义并无抵触。
夏洛克 很对很对！ 啊，聪明正直的法官！想不到你瞧上去这样年轻，见识却
这么老练！
鲍西娅 所以你应该把你的胸膛袒露出来。
夏洛克 对了， “他的胸部”，约上是这么说的；——不是吗，尊严的法官？
——“附近心口的所在”，约上写得明明白白的。
鲍西娅 不错，称肉的天平有没有预备好？
夏洛克 我已经带来了。
鲍西娅 夏洛克， 去请一位外科医生来替他堵住伤口，费用归你负担，免得他
流血而死。
夏洛克 约上有这样的规定吗？
鲍西娅 约上并没有这样的规定； 可是那又有什么相干呢？肯做一件好事总是
好的。
夏洛克 我找不到；约上没有这一条。
鲍西娅 商人，你还有什么话说吗？
安东尼奥 我没有多少话要说； 我已经准备好了。把你的手给我，巴萨尼奥，
再会吧！不要因为我为了你的缘故遭到这种结局而悲伤，因为命运对我已经特别照
顾了：她往往让一个不幸的人在家产荡尽以后继续活下去，用他凹陷的眼睛和满是
皱纹的额角去挨受贫困的暮年；这一种拖延时日的刑罚，她已经把我豁免了。替我
向尊夫人致意，告诉她安东尼奥的结局；对她说我怎样爱你，又怎样从容就死；等
到你把这一段故事讲完以后，再请她判断一句，巴萨尼奥是不是曾经有过一个真心
爱他的朋友。不要因为你将要失去一个朋友而懊恨，替你还债的人是死而无怨的；
只要那犹太人的刀刺得深一点，我就可以在一刹那的时间把那笔债完全还清。
巴萨尼奥 安东尼奥，我爱我的妻子，就像我自己的生命一样；可是我的生命、
我的妻子以及整个的世界，在我的眼中都不比你的生命更为贵重；我愿意丧失一切，
把它们献给这恶魔做牺牲，来救出你的生命。
鲍西娅 尊夫人要是就在这儿听见您说这样话，恐怕不见得会感谢您吧。
葛莱西安诺 我有一个妻子，我可以发誓我是爱她的；可是我希望她马上归天，
好去求告上帝改变这恶狗一样的犹太人的心。
尼莉莎 幸亏尊驾在她的背后说这样的话，否则府上一定要吵得鸡犬不宁了。
夏洛克 这些便是相信基督教的丈夫！ 我有一个女儿，我宁愿她嫁给强盗的子
孙，不愿她嫁给一个基督徒，别再浪费光阴了；请快些儿宣判吧。
鲍西娅 那商人身上的一磅肉是你的；法庭判给你，法律许可你。
夏洛克 公平正直的法官！
鲍西娅 你必须从他的胸前割下这磅肉来；法律许可你，法庭判给你。
夏洛克 博学多才的法官！判得好！来，预备！
鲍西娅 且慢， 还有别的话哩。这约上并没有允许你取他的一滴血，只是写明
着“一磅肉”；所以你可以照约拿一磅肉去，可是在割肉的时候，要是流下一滴基
督徒的血，你的土地财产，按照威尼斯的法律，就要全部充公。
葛莱西安诺 啊，公平正直的法官！听着，犹太人；啊，博学多才的法官！
夏洛克 法律上是这样说吗？
鲍西娅 你自己可以去查查明白。 既然你要求公道，我就给你公道，而且比你
所要求的更地道。
葛莱西安诺 啊，博学多才的法官！听着，犹太人；好一个博学多才的法官！
夏洛克 那么我愿意接受还款；照约上的数目三倍还我，放了那基督徒。
巴萨尼奥 钱在这儿。
鲍西娅 别忙！ 这犹太人必须得到绝对的公道。别忙！他除了照约处罚以外，
不能接受其他的赔偿。
葛莱西安诺 啊，犹太人！一个公平正直的法官，一个博学多才的法官！
鲍西娅 所以你准备着动手割肉吧。 不准流一滴血，也不准割得超过或是不足
一磅的重量；要是你割下来的肉，比一磅略微轻一点或是重一点，即使相差只有一
丝一毫，或者仅仅一根汗毛之微，就要把你抵命，你的财产全部充公。
葛莱西安诺 一个再世的但尼尔， 一个但尼尔，犹太人！现在你可掉在我的手
里了，你这异教徒！
鲍西娅 那犹太人为什么还不动手？
夏洛克 把我的本钱还我，放我去吧。
巴萨尼奥 钱我已经预备好在这儿，你拿去吧。
鲍西娅 他已经当庭拒绝过了；我们现在只能给他公道，让他履行原约。
葛莱西安诺 好一个但尼尔， 一个再世的但尼尔！谢谢你，犹太人，你教会我
说这句话。
夏洛克 难道我单单拿回我的本钱都不成吗？
鲍西娅 犹太人， 除了冒着你自己生命的危险割下那一磅肉以外，你不能拿一
个钱。
夏洛克 好，那么魔鬼保佑他去享用吧！我不打这场官司了。
鲍西娅 等一等， 犹太人，法律上还有一点牵涉你。威尼斯的法律规定：凡是
一个异邦人企图用直接或间接手段，谋害任何公民，查明确有实据者，他的财产的
半数应当归受害的一方所有，其余的半数没入公库，犯罪者的生命悉听公爵处置，
他人不得过问。你现在刚巧陷入这一条法网，因为根据事实的发展，已经足以证明
你确有运用直接间接手段，危害被告生命的企图，所以你已经遭逢着我刚才所说起
的那种危险了。快快跪下来，请公爵开恩吧。
葛莱西安诺 求公爵开恩， 让你自己去寻死吧；可是你的财产现在充了公，一
根绳子也买不起啦，所以还是要让公家破费把你吊死。
公爵 让你瞧瞧我们基督徒的精神， 你虽然没有向我开口，我自动饶恕了你的
死罪。你的财产一半划归安东尼奥，还有一半没入公库；要是你能够诚心悔过，也
许还可以减处你一笔较轻的罚款。
鲍西娅 这是说没入公库的一部分，不是说划归安东尼奥的一部分。
夏洛克 不， 把我的生命连着财产一起拿了去吧，我不要你们的宽恕。你们拿
掉了支撑房子的柱子，就是拆了我的房子；你们夺去了我的养家活命的根本，就是
活活要了我的命。
鲍西娅 安东尼奥，你能不能够给他一点慈悲？
葛莱西安诺 白送给他一根上吊的绳子吧； 看在上帝的面上，不要给他别的东
西！
安东尼奥 要是殿下和堂上愿意从宽发落， 免予没收他的财产的一半，我就十
分满足了；只要他能够让我接管他的另外一半的财产，等他死了以后，把它交给最
近和他的女儿私奔的那位绅士；可是还要有两个附带的条件：第一，他接受了这样
的恩典，必须立刻改信基督教；第二，他必须当庭写下一张文契，声明他死了以后，
他的全部财产传给他的女婿罗兰佐和他的女儿。
公爵 他必须履行这两个条件，否则我就撤销刚才所宣布的赦令。
鲍西娅 犹太人，你满意吗？你有什么话说？
夏洛克 我满意。
鲍西娅 书记，写下一张授赠产业的文契。
夏洛克 请你们允许我退庭， 我身子不大舒服。文契写好了送到我家里，我在
上面签名就是了。
公爵 去吧，可是临时变卦是不成的。
葛莱西安诺 你在受洗礼的时候， 可以有两个教父；要是我做了法官，我一定
给你请十二个教父⑿，不是领你去受洗，是送你上绞架。（夏洛克下。）
公爵 先生，我想请您到舍间去用餐。
鲍西娅 请殿下多多原谅， 我今天晚上要回帕度亚去，必须现在就动身，恕不
奉陪了。
公爵 您这样贵忙， 不能容我略尽寸心，真是抱歉得很。安东尼奥，谢谢这位
先生，你这回全亏了他。（公爵、众士绅及侍从等下。）
巴萨尼奥 最可尊敬的先生， 我跟我这位敝友今天多赖您的智慧，免去了一场
无妄之灾；为了表示我们的敬意，这三千块钱本来是预备还那犹太人的，现在就奉
送给先生，聊以报答您的辛苦。
安东尼奥 您的大恩大德，我们是永远不忘记的。
鲍西娅 一个人做了心安理得的事， 就是得到了最大的酬报；我这次帮两位的
忙，总算没有失败，已经引为十分满足，用不着再谈什么酬谢了。但愿咱们下次见
面的时候，两位仍旧认识我。现在我就此告辞了。